{"id":1177,"date":"2025-10-03T21:22:04","date_gmt":"2025-10-04T03:22:04","guid":{"rendered":"https:\/\/areadeinfluenciasc.com\/?p=1177"},"modified":"2026-02-11T02:11:27","modified_gmt":"2026-02-11T08:11:27","slug":"plan-de-gestion-social","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/areadeinfluenciasc.com\/en\/plan-de-gestion-social\/","title":{"rendered":"Plan de Gesti\u00f3n Social"},"content":{"rendered":"

Plan de Gesti\u00f3n Social en la MIS \/ EVIS: Clave para la aceptaci\u00f3n social de proyectos energ\u00e9ticos en M\u00e9xico<\/strong><\/h1>\n

Introducci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

En los proyectos energ\u00e9ticos la gesti\u00f3n social es tan importante como la viabilidad t\u00e9cnica o financiera. Aspectos como los derechos humanos, la sostenibilidad ambiental y la justicia energ\u00e9tica<\/em> se han convertido en pilares para obtener la licencia social para operar<\/strong>. Para ello es vital formular un Plan de Gesti\u00f3n Social.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

A nivel internacional, organismos como la IFC (International Finance Corporation<\/em>), el BID (Banco Interamericano de Desarrollo) y la IAIA (International Association for Impact Assessment<\/em>) promueven buenas pr\u00e1cticas de evaluaci\u00f3n y gesti\u00f3n social. Por ejemplo, la IAIA enfatiza que la Evaluaci\u00f3n de Impacto Social (EIS)<\/strong> es esencial para entender y manejar las consecuencias sociales de los proyectos, destacando la participaci\u00f3n temprana y continua de las comunidades, la mitigaci\u00f3n de impactos negativos, la potenciaci\u00f3n de beneficios positivos, y el respeto a los derechos humanos y la equidad social.<\/p>\n

Integrar consideraciones sociales desde el inicio no s\u00f3lo es una exigencia \u00e9tica y legal, sino tambi\u00e9n una estrategia inteligente para asegurar la sostenibilidad a largo plazo<\/strong> de los proyectos energ\u00e9ticos.<\/p>\n

La gesti\u00f3n social en proyectos energ\u00e9ticos: un enfoque global<\/strong><\/h2>\n

A nivel global, existe un consenso creciente sobre el papel cr\u00edtico de la gesti\u00f3n social en proyectos de energ\u00eda (ya sea electricidad o hidrocarburos). Conceptos como la justicia energ\u00e9tica<\/em> se refieren a garantizar que los beneficios y cargas de los proyectos se distribuyan de forma equitativa, reduciendo brechas sociales.<\/p>\n

De hecho, las recientes reformas energ\u00e9ticas en M\u00e9xico mencionan expl\u00edcitamente la justicia energ\u00e9tica<\/strong>, defini\u00e9ndola como el conjunto de acciones y estrategias encaminadas a reducir la pobreza y las desigualdades en el uso y acceso a la energ\u00eda, impulsando el desarrollo regional y la prosperidad compartida. Este enfoque est\u00e1 alineado con la noci\u00f3n de transici\u00f3n energ\u00e9tica justa<\/em> que se discute internacionalmente.<\/p>\n

Las buenas pr\u00e1cticas internacionales ofrecen gu\u00edas claras. La IFC, por ejemplo, establece en su Norma de Desempe\u00f1o 1 que una gesti\u00f3n ambiental y social s\u00f3lida a lo largo del ciclo de vida del proyecto es crucial para anticipar y manejar riesgos e impactos. Un buen Sistema de Gesti\u00f3n Ambiental y Social (SGAS)<\/strong> permite integrar planes de mitigaci\u00f3n en las operaciones centrales de la empresa, evitando o minimizando impactos negativos y potenciando los positivos.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Adem\u00e1s, IFC subraya la importancia de la consulta con las partes interesadas<\/strong> y de contar con mecanismos de quejas para atender las preocupaciones de trabajadores y comunidades locales. En palabras de la propia IFC, \u201cun buen SGAS… promueve un desempe\u00f1o ambiental y social s\u00f3lido y sostenible, y puede derivar en mejores resultados financieros, ambientales y sociales\u201d<\/em>.<\/p>\n

Del mismo modo, el BID y otros bancos de desarrollo exigen evaluaciones de impacto social rigurosas y Planes de Gesti\u00f3n Social como condici\u00f3n para financiar proyectos, enfatizando principios como la participaci\u00f3n comunitaria, la perspectiva de g\u00e9nero y el respeto a los pueblos ind\u00edgenas.<\/p>\n

Marco legal mexicano: EVIS, MIS y el Plan de Gesti\u00f3n Social obligatorio<\/strong><\/h2>\n

En M\u00e9xico, la gesti\u00f3n social de proyectos energ\u00e9ticos no es opcional, es obligatoria por ley<\/strong>. A ra\u00edz de la reforma energ\u00e9tica de 2013-2014, las leyes sectoriales (por ejemplo, la Ley de Hidrocarburos<\/em> y la Ley de la Industria El\u00e9ctrica<\/em>) introdujeron la Evaluaci\u00f3n de Impacto Social (EVIS) como requisito previo para proyectos energ\u00e9ticos.<\/p>\n

En 2018, la Secretar\u00eda de Energ\u00eda (SENER) public\u00f3 las Disposiciones Administrativas de Car\u00e1cter General sobre la Evaluaci\u00f3n de Impacto Social en el Sector Energ\u00e9tico<\/em>, que detallan la metodolog\u00eda y contenido que debe tener una EVIS. Estas disposiciones establecen de manera expl\u00edcita que todo proyecto energ\u00e9tico debe presentar una EVIS y dise\u00f1ar un Plan de Gesti\u00f3n Social (PGS)<\/strong> como parte de la misma.<\/p>\n

La normativa mexicana vigente hasta 2024 defin\u00eda la EVIS como un estudio t\u00e9cnico-social que identifica los posibles impactos sociales de un proyecto energ\u00e9tico y propone medidas para manejarlos. El Plan de Gesti\u00f3n Social<\/strong> figura en esa regulaci\u00f3n como el componente central para manejar dichos impactos.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Por ejemplo, el Art\u00edculo 29 de las disposiciones de SENER (2018) se\u00f1ala que la EVIS \u201cdeber\u00e1 contener un apartado donde se describa el sistema, estrategia o programa que incluir\u00e1 el conjunto de medidas de ampliaci\u00f3n de impactos positivos y de medidas de prevenci\u00f3n y mitigaci\u00f3n de impactos negativos; las acciones y recursos humanos y financieros que implementar\u00e1 el promovente en materia de comunicaci\u00f3n, participaci\u00f3n, atenci\u00f3n de quejas, inversi\u00f3n social y otras acciones que permitan garantizar la sostenibilidad del proyecto y el respeto a los derechos humanos\u201d<\/em>.<\/p>\n

Es decir, por mandato regulatorio, cada EVIS debe incluir un Plan de Gesti\u00f3n Social integrado<\/em> que describa qu\u00e9 har\u00e1 la empresa para gestionar eficazmente los impactos sociales<\/strong> del proyecto.<\/p>\n

Manifestaci\u00f3n de Impacto Socia en las Leyes Secundarias 2025<\/h3>\n

En 2025, M\u00e9xico actualiz\u00f3 su marco legal energ\u00e9tico con nuevas Leyes Secundarias<\/em>. Estas reformas \u2013publicadas el 18 de marzo de 2025\u2013 reafirman y fortalecen la gesti\u00f3n social, incorporando conceptos de justicia social y soberan\u00eda energ\u00e9tica. Una de las novedades fue renombrar la EVIS: ahora se denomina Manifestaci\u00f3n de Impacto Social (MIS)<\/strong>, aunque conserva objetivos similares.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

La nueva Ley de Hidrocarburos define la MIS como un documento basado en estudios t\u00e9cnicos que eval\u00faa los impactos sociales significativos y potenciales de un proyecto en una comunidad, mediante un enfoque participativo, con perspectiva de g\u00e9nero y respeto a los derechos humanos, identificando efectos positivos y negativos, y proponiendo medidas para maximizar beneficios, mitigar afectaciones y garantizar la sostenibilidad social del proyecto<\/em>.<\/p>\n

Principios robustos<\/h3>\n

En t\u00e9rminos pr\u00e1cticos, la MIS es la \u201cnueva EVIS\u201d bajo un marco de principios m\u00e1s robusto. De hecho, la Ley del Sector El\u00e9ctrico de 2025 indica que se mantienen obligaciones similares al esquema anterior, donde la EVIS\/MIS sigue siendo requisito indispensable antes de la construcci\u00f3n de proyectos, hasta que se emitan las nuevas disposiciones administrativas correspondientes.<\/p>\n

Tanto la MIS como la EVIS exigen un Plan de Gesti\u00f3n Social. La nueva legislaci\u00f3n refuerza esto al requerir, por ejemplo, que los desarrolladores presenten informes anuales de la implementaci\u00f3n del Plan de Gesti\u00f3n Social<\/em>, y conserven esa informaci\u00f3n por al menos cinco a\u00f1os. En otras palabras, no basta con presentar un PGS en papel para obtener la autorizaci\u00f3n; la empresa debe ejecutar ese plan y dar seguimiento documental de su cumplimiento.<\/p>\n

Asimismo, el marco legal mexicano (tanto anterior como vigente) vincula la gesti\u00f3n social con la protecci\u00f3n de derechos humanos. La SENER dispone que el promovente \u201celaborar\u00e1 la Evaluaci\u00f3n e implementar\u00e1 el Plan de Gesti\u00f3n Social del Proyecto, respetando y protegiendo los derechos humanos… [y] ejercer\u00e1 la debida diligencia a fin de prevenir las violaciones a los mismos\u201d<\/em>. Esto alinea la normativa nacional con est\u00e1ndares internacionales de debida diligencia en derechos humanos (como los Principios Rectores de la ONU y las pr\u00e1cticas de IFC\/BID), dejando claro que un proyecto energ\u00e9tico debe identificar y evitar cualquier impacto negativo<\/em> sobre las comunidades locales.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es y qu\u00e9 contiene un Plan de Gesti\u00f3n Social (PGS)?<\/strong><\/h2>\n

El the Social Management Plan (SMP) is<\/strong> es el coraz\u00f3n operativo de la evaluaci\u00f3n de impacto social. En t\u00e9rminos sencillos, el PGS es la estrategia que define c\u00f3mo el proyecto gestionar\u00e1 sus relaciones con la comunidad y minimizar\u00e1 sus impactos sociales negativos, a la vez que potencia las oportunidades positivas<\/strong>. Las disposiciones mexicanas lo describen como \u201cel sistema, estrategia o programa\u201d<\/em> que re\u00fane todas las medidas y acciones sociales del proyecto. Esto incluye:<\/p>\n

Medidas de mitigaci\u00f3n y prevenci\u00f3n de impactos negativos<\/strong><\/h3>\n

Acciones para evitar, reducir o compensar efectos adversos en las comunidades (por ejemplo, programas de reubicaci\u00f3n justos si hay desplazamiento, planes de seguridad vial si habr\u00e1 m\u00e1s tr\u00e1fico, etc.).<\/p>\n

Medidas de ampliaci\u00f3n de impactos positivos<\/strong><\/h3>\n

Iniciativas para maximizar los beneficios sociales del proyecto. Por ejemplo, capacitar y contratar mano de obra local, invertir en infraestructura comunitaria, o apoyar proyectos productivos locales, de modo que la poblaci\u00f3n sienta beneficios tangibles<\/em> del desarrollo energ\u00e9tico.<\/p>\n

Plan de comunicaci\u00f3n y participaci\u00f3n comunitaria<\/strong><\/h3>\n

Estrategias para mantener un di\u00e1logo continuo con las comunidades del \u00c1rea de Influencia. Esto implica informar claramente sobre el proyecto, atender dudas, y propiciar la participaci\u00f3n activa de la gente en las decisiones que les afectan. Las normas exigen que el PGS incluya mecanismos de participaci\u00f3n ciudadana incluyente<\/strong> (considerando equidad de g\u00e9nero y la inclusi\u00f3n de grupos vulnerables) y consulta<\/em>, especialmente cuando involucra pueblos ind\u00edgenas conforme a la legislaci\u00f3n aplicable.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Mecanismos de quejas y sugerencias<\/strong><\/h3>\n

Un sistema accesible para que cualquier miembro de la comunidad pueda presentar quejas o sugerencias y obtener respuesta (com\u00fanmente llamado mecanismo de atenci\u00f3n de quejas o grievance mechanism<\/em>). Este componente es vital para canalizar los conflictos de manera temprana y resolverlos antes de que escalen. Las buenas pr\u00e1cticas (IFC, BID) recomiendan que todos los proyectos cuenten con un canal formal para gestionar quejas de trabajadores y comunidades, y la regulaci\u00f3n mexicana lo incorpora expl\u00edcitamente.<\/p>\n

Programa de inversi\u00f3n social<\/strong><\/h3>\n

Si bien la ley no obliga a hacer \u201cobras sociales\u201d m\u00e1s all\u00e1 de mitigar impactos, muchas empresas incluyen en el PGS proyectos de inversi\u00f3n social (por ejemplo, mejorar escuelas, cl\u00ednicas, caminos, programas de becas) para ampliar los impactos positivos<\/strong> y ganar buena voluntad en la comunidad. El PGS consolida estos esfuerzos de forma ordenada y estrat\u00e9gica, asegur\u00e1ndose de alinearlos con las necesidades reales de la poblaci\u00f3n.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Recursos y responsables<\/strong><\/h3>\n

Un buen PGS especifica recursos humanos y financieros<\/strong> asignados para implementarlo. Esto significa designar un equipo social (por ejemplo, gerentes o facilitadores comunitarios en sitio) y presupuesto para ejecutar las medidas comprometidas. Tambi\u00e9n debe incluir indicadores de seguimiento y planes de monitoreo para evaluar peri\u00f3dicamente el cumplimiento de las acciones (la SENER exige definir indicadores de implementaci\u00f3n y su periodicidad de reporte en el PGS).<\/p>\n

Perspectivas transversales<\/strong><\/h3>\n

\"\"<\/p>\n

Por mandato, el PGS debe dise\u00f1arse con enfoque de igualdad de g\u00e9nero<\/strong>, asegurando la participaci\u00f3n equitativa de mujeres y hombres y considerando acciones diferenciadas si alg\u00fan impacto afecta de manera particular a mujeres, ni\u00f1os, personas mayores, ind\u00edgenas o grupos vulnerables. Asimismo, debe respetar la cultura local; en proyectos con presencia ind\u00edgena, usualmente se incorpora un Plan de Atenci\u00f3n a Pueblos Ind\u00edgenas como componente del PGS.<\/p>\n

En s\u00edntesis, el Plan de Gesti\u00f3n Social es el plan de acci\u00f3n socio-comunitario del proyecto<\/strong>. Mientras que la EVIS\/MIS es el estudio que identifica los impactos y propone medidas en papel, el PGS es el instrumento para llevar esas medidas a la pr\u00e1ctica durante las diferentes etapas (construcci\u00f3n, operaci\u00f3n e incluso cierre).<\/p>\n

Un PGS bien estructurado atiende todas las fases del proyecto, adaptando las acciones a los riesgos y oportunidades que van surgiendo. Por ejemplo, en etapa de construcci\u00f3n puede haber m\u00e1s \u00e9nfasis en manejar los impactos inmediatos (empleo temporal, incremento de poblaci\u00f3n flotante, molestias por obras), mientras que en operaci\u00f3n se enfocar\u00e1 en impactos de largo plazo (uso de recursos locales, empleo permanente, desarrollo regional, etc.). Todo esto, siempre articulado con las autoridades y planes de desarrollo locales<\/em>, de modo que las acciones sociales del proyecto sumen a las pol\u00edticas p\u00fablicas existentes.<\/p>\n

Beneficios de un PGS bien dise\u00f1ado: aceptaci\u00f3n social y reducci\u00f3n de riesgos<\/strong><\/h2>\n

Implementar un Plan de Gesti\u00f3n Social de calidad no es s\u00f3lo un tr\u00e1mite para cumplir la ley, es una inversi\u00f3n que rinde frutos en la viabilidad del proyecto<\/strong>. Los beneficios de un PGS bien dise\u00f1ado se reflejan en varios frentes:<\/p>\n

Mejora la aceptaci\u00f3n social del proyecto<\/strong><\/h3>\n

Cuando una empresa se involucra genuinamente con la comunidad, escucha sus preocupaciones y demuestra compromiso con su bienestar, es m\u00e1s probable que la comunidad acepte<\/em> y hasta apoye el proyecto. Esto se conoce como licencia social para operar<\/strong>.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Por el contrario, proyectos que ignoran las din\u00e1micas sociales suelen enfrentar resistencias. En M\u00e9xico existen ejemplos aleccionadores: varios proyectos de energ\u00eda renovable (e\u00f3licos, solares) han enfrentado oposici\u00f3n social<\/strong> y conflictos por no involucrar adecuadamente a las comunidades desde el principio.<\/p>\n

Estudios de organizaciones civiles se\u00f1alan que en algunos parques e\u00f3licos se gener\u00f3 polarizaci\u00f3n social<\/em> e incluso la intervenci\u00f3n de empresas lleg\u00f3 a alterar las pr\u00e1cticas comunitarias tradicionales, precisamente por falta de procesos participativos y de respeto cultural. Evitar estos escenarios es mucho m\u00e1s barato (y \u00e9tico) que reaccionar a ellos una vez desatados. Un PGS robusto act\u00faa de ant\u00eddoto contra conflictos<\/em>: identifica a tiempo posibles fuentes de tensi\u00f3n y define c\u00f3mo mitigarlas o negociarlas con la poblaci\u00f3n.<\/p>\n

Reduce riesgos reputacionales y operativos<\/strong><\/h3>\n

Los conflictos sociales no s\u00f3lo retrasan las obras (incrementando costos), sino que pueden escalar a litigios, protestas medi\u00e1ticas o intervenciones gubernamentales, da\u00f1ando la reputaci\u00f3n de la empresa. Un caso ilustrativo ocurri\u00f3 en Cuetzalan, Puebla, donde la imposici\u00f3n de una subestaci\u00f3n el\u00e9ctrica sin suficiente di\u00e1logo provoc\u00f3 fuerte resistencia comunitaria y oblig\u00f3 a replantear el proyecto. Cada mes de retraso por bloqueos o suspensi\u00f3n de actividades puede costar millones.<\/p>\n

En cambio, al tener una relaci\u00f3n de confianza con la comunidad, la empresa reduce la probabilidad de interrupciones. Los mecanismos como mesas de di\u00e1logo y atenci\u00f3n de quejas permiten resolver desacuerdos a peque\u00f1a escala antes de que se vuelvan grandes problemas. Adem\u00e1s, las empresas con buen desempe\u00f1o social suelen ser mejor valoradas por inversionistas, clientes y otros stakeholders<\/em>, protegiendo su marca.<\/p>\n

Contribuye a la sostenibilidad y al desarrollo local<\/strong><\/h3>\n

Un PGS efectivo puede transformar un proyecto en catalizador de desarrollo. Por ejemplo, si un proyecto hidroel\u00e9ctrico implementa programas de capacitaci\u00f3n t\u00e9cnica, al final no s\u00f3lo tendr\u00e1 empleados m\u00e1s competentes, sino que dejar\u00e1 una comunidad con nuevas habilidades \u00fatiles a futuro. De igual modo, invertir en infraestructura comunitaria (agua, electrificaci\u00f3n, caminos) mejora las condiciones de vida locales en l\u00ednea con la justicia energ\u00e9tica<\/em> y puede mitigar desigualdades regionales.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Las nuevas leyes energ\u00e9ticas mexicanas enfatizan el enfoque de desarrollo sostenible con responsabilidad social, econ\u00f3mica y ambiental<\/em>, justamente reconociendo que los proyectos deben integrarse al entorno para generar prosperidad compartida. Un PGS alineado con estos objetivos asegura que el proyecto energ\u00e9tico aporte valor m\u00e1s all\u00e1 de la rentabilidad privada, dejando un legado positivo.<\/p>\n

Cumplimiento normativo y acceso a financiamiento<\/strong><\/h3>\n

Desde luego, dise\u00f1ar correctamente el PGS garantiza cumplir con la normatividad mexicana<\/strong>, evitando sanciones o incluso la revocaci\u00f3n de permisos por incumplimiento de las condicionantes sociales. Por a\u00f1adidura, muchos financistas internacionales condicionan el apoyo a que el proyecto cumpla est\u00e1ndares sociales. Contar con un PGS acorde a lineamientos de IFC\/BID abre puertas a financiamiento de bancos de desarrollo o fondos verdes, que hoy exigen altos est\u00e1ndares en temas de impacto social y ambiental.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Conclusi\u00f3n: hacia proyectos energ\u00e9ticos socialmente responsables<\/strong><\/h2>\n

En conclusi\u00f3n, el Plan de Gesti\u00f3n Social dentro de la EVIS (ahora MIS) es mucho m\u00e1s que un requisito administrativo: es la hoja de ruta para lograr que un proyecto energ\u00e9tico sea socialmente responsable, justo y sostenible en el tiempo<\/strong>. Su significado e importancia radica en que vincula al proyecto con las personas y comunidades a las que afecta y beneficia.<\/p>\n

Un PGS bien concebido y ejecutado permite que las empresas desarrolladoras de proyectos energ\u00e9ticos<\/em> construyan relaciones de confianza, eviten conflictos costosos y contribuyan genuinamente al desarrollo local y al respeto de los derechos humanos.<\/p>\n

Hoy d\u00eda, con un escrutinio p\u00fablico cada vez mayor sobre el desempe\u00f1o social y ambiental de las empresas, integrar estos principios no s\u00f3lo responde a las obligaciones legales mexicanas<\/strong> (como la MIS y sus disposiciones de 2018 y 2025), sino que representa una buena pr\u00e1ctica de negocios.<\/p>\n

Como se\u00f1ala la nueva normativa, la Manifestaci\u00f3n de Impacto Social debe evaluarse \u201ccon enfoque participativo, sostenible y de respeto a derechos humanos\u201d<\/em>. Esto resume la meta: lograr proyectos energ\u00e9ticos que operen en armon\u00eda con sus comunidades anfitrionas.<\/p>\n

Te apoyamos<\/h3>\n

Si tu empresa est\u00e1 por emprender un proyecto en el sector el\u00e9ctrico o de hidrocarburos en M\u00e9xico, comienza cuanto antes a trabajar en la dimensi\u00f3n social. Aseg\u00farate de elaborar una EVIS\/MIS s\u00f3lida y de dise\u00f1ar un Plan de Gesti\u00f3n Social integral y realista. Involucra a expertos en impacto social, dialoga con las comunidades desde etapas tempranas y mant\u00e9n una comunicaci\u00f3n transparente. Un PGS no es un documento est\u00e1tico: es un compromiso vivo que debe actualizarse y cumplirse.<\/p>\n

Al invertir en un buen Plan de Gesti\u00f3n Social, estar\u00e1s invirtiendo en la viabilidad y \u00e9xito a largo plazo de tu proyecto, garantizando no s\u00f3lo el cumplimiento de la ley, sino dejando un legado positivo en las comunidades y fortaleciendo la reputaci\u00f3n de tu empresa.<\/p>\n

Referencias<\/strong><\/h2>\n

Asociaci\u00f3n Internacional para la Evaluaci\u00f3n de Impacto (IAIA). (2015). Social Impact Assessment: Guidance for Assessing and Managing the Social Impacts of Projects<\/em>. Fargo, ND: IAIA.<\/p>\n

Corporaci\u00f3n Financiera Internacional (IFC). (2012). Norma de Desempe\u00f1o 1: Evaluaci\u00f3n y gesti\u00f3n de los riesgos e impactos ambientales y sociales. Washington, DC: IFC.<\/p>\n

Diario Oficial de la Federaci\u00f3n (DOF). (2018, 1 junio). Disposiciones Administrativas de Car\u00e1cter General sobre la Evaluaci\u00f3n de Impacto Social en el Sector Energ\u00e9tico. M\u00e9xico: SENER.<\/p>\n

Diario Oficial de la Federaci\u00f3n (DOF). (2025, 18 marzo). Ley de Hidrocarburos (reforma 2025) \u2013 Art\u00edculo 5\u00ba, Fracci\u00f3n XXIX (Manifestaci\u00f3n de Impacto Social). M\u00e9xico.<\/p>\n

Diario Oficial de la Federaci\u00f3n (DOF). (2025, 18 marzo). Ley del Sector El\u00e9ctrico \u2013 Secci\u00f3n de Justicia Energ\u00e9tica e Impacto Social. M\u00e9xico.<\/p>\n

Energy Magazine. (2025, 15 abril). La Nueva Manifestaci\u00f3n de Impacto Social en el Sector de Hidrocarburos en M\u00e9xico: Un Enfoque hacia la Justicia Energ\u00e9tica y la Participaci\u00f3n Ciudadana, por Alicia Zazueta.<\/p>\n

Centro Mexicano de Derecho Ambiental (CEMDA). (2020). Proyectos de energ\u00eda renovable y protecci\u00f3n de derechos humanos. CEMDA.<\/p>\n

Climatetracker Latam. (2023). Dinero, candados legales y megaproyectos: los retos de comunidades que apuestan por la transici\u00f3n energ\u00e9tica justa en M\u00e9xico.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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